Formations · Prévention · Référent·es · RPS
Former celles et ceux qui sauront entendre, repérer et agir.
Des formations concrètes pour accueillir la parole, identifier les victimes, comprendre les mécanismes de violence et construire un environnement professionnel plus sûr.
En entreprise, la performance durable repose sur une sécurité psychologique que trop souvent les violences de tous ordres viennent compromettre. Qu’elles soient conjugales, psychologiques, institutionnelles ou liées au travail lui-même, ces violences ne s’arrêtent pas à la porte de l’entreprise ou de l’administration.
Harcèlement moral ou sexuel, violences managériales, procédurales ou marketing : leurs effets sont profonds, durables et invisibles. Certaines violences destructrices sont justement celles que l’on ne reconnaît pas comme telles : rigidités RH, exclusions implicites, décisions automatisées, maladresses organisationnelles.
Pour accompagner les entreprises et administrations dans cette transformation, nous proposons plusieurs formations conçues pour renforcer vos compétences en matière de prévention et de gestion des violences.
Devenir une personne référente dans le cadre du signalement des violences
Être outillé·e pour accueillir une parole sensible, poser un cadre sécurisant et orienter sans paniquer ni minimiser.
Devenir une personne référente dans le cadre du signalement des violences
Être outillé·e pour accueillir une parole sensible, poser un cadre sécurisant et orienter sans paniquer ni minimiser.
Que faire lorsqu’une personne commence à se confier ?
Que faire quand une personne commence à parler ? Comment faire pour qu’elle se sente en confiance ? Que faire si ce qu’elle dit me choque ou m’émeut fortement ? Et si je ne comprends pas ses choix ? Comment gérer ses pleurs, sa colère ou son silence ? Dois-je lui poser des questions pour en savoir plus ? Est-ce que je dois lui demander des détails ? Comment la réconforter sans banaliser ce qu’elle vit ? Que dire pour qu’elle se sente soutenue ? Comment puis-je l’aider concrètement ? Puis-je lui promettre que tout ira mieux ?
Que dit la loi lorsqu’un adulte est informé d’une situation de violence ?
Lorsqu’un adulte est informé d’une situation de violence, le cadre légal vise à concilier plusieurs principes fondamentaux : la protection de la personne en danger, le respect de sa confidentialité et de sa liberté, ainsi que la responsabilité civile et pénale de celui qui reçoit l’information. La loi encadre strictement les obligations et les limites de l’intervention, en tenant compte des différents statuts des acteurs concernés. Elle définit aussi les conditions dans lesquelles une alerte peut ou doit être déclenchée, tout en garantissant le droit à la dignité et à l’autonomie de la personne concernée.
Vers qui orienter la personne pour une prise en charge adaptée ?
Orienter une personne vers une prise en charge adaptée implique de comprendre la multiplicité des besoins qu’elle peut exprimer, qu’ils soient émotionnels, médicaux, juridiques ou sociaux. Cette orientation repose sur une évaluation attentive de sa situation spécifique, de ses ressources, de ses préférences, ainsi que des contextes institutionnels et culturels dans lesquels elle évolue.
Comment poser un cadre d’écoute sécurisant, sans jugement ni panique ?
Poser un cadre d’écoute sécurisant repose sur une compréhension profonde des dynamiques relationnelles et émotionnelles qui se déploient lorsqu’une personne se confie. Il s’agit d’établir un espace où la parole peut circuler librement, sans crainte de rejet ou de jugement, avec ouverture, patience et empathie.
Identifier les victimes de violences dans mon environnement professionnel
Apprendre à repérer les signaux faibles, sans enfermer la personne dans un portrait-type ni poser de diagnostic sauvage.
Identifier les victimes de violences dans mon environnement professionnel
Apprendre à repérer les signaux faibles, sans enfermer la personne dans un portrait-type ni poser de diagnostic sauvage.
Quels sont les marqueurs visuels et comportementaux ?
Identifier les marqueurs visuels et comportementaux suppose d’adopter une approche à la fois prudente, empathique et informée. Il ne s’agit pas de dresser un portrait-type ou de tirer des conclusions hâtives, mais de comprendre que certaines manifestations physiques, posturales ou émotionnelles peuvent être les signaux d’un vécu traumatique ou d’une situation de violence.
Comprendre le traumatisme et le comportement dissociatif
Comprendre le traumatisme et le comportement dissociatif nécessite d’intégrer les mécanismes complexes par lesquels une personne peut tenter de se protéger face à une expérience de violence ou de danger extrême. Le traumatisme n’est pas seulement un événement ponctuel, mais un impact profond qui peut altérer la perception du temps, du corps et de la réalité.
Pourquoi les victimes peuvent-ils être inertes ou paraître hystériques ?
Les réactions des victimes face à la violence peuvent sembler paradoxales ou difficiles à comprendre, oscillant entre immobilité apparente et manifestations émotionnelles intenses. Cette diversité de réponses s’inscrit dans des mécanismes psychologiques et biologiques de défense qui varient selon la situation, l’intensité du danger et l’histoire personnelle.
Comment m’assurer qu’il s’agit d’une victime ?
S’assurer qu’une personne est victime ne relève pas d’une simple vérification ou d’un jugement immédiat, mais d’un processus délicat d’observation, d’écoute et de respect. Cela implique de prendre en compte la parole de la personne comme une source centrale, tout en restant conscient des facteurs qui peuvent influencer son expression, comme la peur, la honte ou la dissociation.
Savoir déceler les sources de violences dans mon environnement professionnel
Comprendre les dynamiques de manipulation, les rapports de pouvoir et les violences invisibles produites par l’organisation.
Savoir déceler les sources de violences dans mon environnement professionnel
Comprendre les dynamiques de manipulation, les rapports de pouvoir et les violences invisibles produites par l’organisation.
Comment fonctionne un manipulateur ?
Comprendre le fonctionnement d’un manipulateur requiert d’explorer les dynamiques psychologiques et relationnelles qui sous-tendent ses comportements. Il s’agit d’un processus souvent subtil, où l’influence, le contrôle et la domination s’exercent à travers des stratégies conscientes ou inconscientes visant à altérer la perception, les émotions et les décisions d’autrui.
Quels sont les marqueurs d’identification ?
Identifier les marqueurs d’un comportement manipulateur repose sur une analyse attentive de signes parfois discrets, qui traduisent des stratégies d’influence et de contrôle. Ces marqueurs ne se limitent pas à des traits isolés, mais doivent être compris dans leur enchaînement et leur cohérence au sein des interactions.
Existe-t-il des solutions réelles pour identifier ?
La recherche de solutions pour identifier des comportements ou situations complexes s’appuie sur des méthodes rigoureuses et multidisciplinaires, combinant observation, écoute active et outils d’évaluation validés. Ces solutions doivent être envisagées dans une perspective éthique, respectant la dignité et les droits des personnes concernées.
Comment poser les bases d’un échange sincère face à un manipulateur ?
Établir un échange sincère face à un manipulateur repose sur la compréhension des dynamiques de pouvoir et de contrôle qui peuvent entraver la communication authentique. Cela implique de créer un cadre où la transparence, la confiance et le respect mutuel sont valorisés, tout en maintenant une vigilance critique face aux tentatives de distortion ou de déviation du discours.
Aller plus loin
Associer formation et dispositif opérationnel.
En entreprise aussi le silence coûte cher. Les non-dits liés au harcèlement, aux violences ou aux discriminations ont un impact direct : turnover, arrêts maladie, perte de sens et de cohésion.
Encourager la libération de la parole, c’est aussi investir dans un environnement de travail sain, éthique et performant. Parler ne devrait jamais être un luxe ou un risque : c’est un droit fondamental, et une étape essentielle vers la reconstruction.
Former vos équipes, c’est déjà protéger.
Nous nous déplaçons sur site partout en France pour former les équipes, managers, référent·es et professionnels confrontés aux situations de violences.